编辑的三大“恐慌症”怎么解？你需要掌握这两点！

2018首届《中国编客》烧脑私享会

邀请各领域嘉宾

共同解构“未来”的含义

我们陆续甄选合适的讲演内容在这儿呈现

上期讲者回顾可戳 ↓  ↓

当下，编辑族群确实存在恐慌。第一个是个人恐慌。毛主席有一句话，我们的队伍里有一种恐慌，不是经济恐慌，不是政治恐慌，而是本领恐慌。第二个是行业恐慌——我们活在一个行当里，需要赚钱。许多做传统纸书的人或者传统媒体从业者之所以要跳槽，是跳到一个更加赚钱的行当里去，多数情况下是做相同或相似的事，但是这会引起恐慌。第三个是职业恐慌——编辑职业是否会消失是我们总在讨论的问题。

 本期讲者 ：皮 钧

中国青年出版（总）社党委书记、社长、

盘古智库特约高级策略研究员 

我今天尝试着回答这三个问题，首先，恐慌源于未知+已知。从几组场景的对比，也许就可以发现问题。第一组是乡村与都市的对比。为什么尽管有大量未知存在，很多人还是要从乡村去到都市？第二组是小农经济与现代化农业的对比，差别一目了然。第三组是传统手工业和机器人生产的对比。第四组是传统办公区域与共享办公的场景对比。第五组是传统媒体与互联媒体对比。第六组是效率时代与品质时代的对比。

我认为读书人应该是品质时代的代表，但很可惜，现在大多数读书人还是效率时代里的样子——匆匆忙忙。讲一个笑话，现在连印钞票的都有压力了，何况我们印纸的。2107年8月8号，也可能是虚惊一场，但银行都确实面临了一段时间的恐慌。因为他们认为现金支付可能会被取消。

我列出这些场景的对比是想直观地告诉大家，在人类发展过程中，任何一个行当、职业，任何一个人的人生，都在经历已知到未知的过程。所以这种恐慌，实际上和生死一样，是一个客观问题。人没有恐慌是不可能的。所有的哲学思想都会告诉我们要看穿生死。而对于编辑来说，首先要树立的心态是要看穿恐慌。恐慌不可怕，任何一个行当里都会有恐慌。

那么，对于克服恐慌的方法，我提出“转型升维”四个字，这是我在中青社内部讲话的时候反复引用过的。后来，《中国出版传媒商报》采访我的时候，我也用了这个词。对于我们来讲，克服恐慌的方法不是转型升级，而是要“转场升维”。

    转 场    

首先是转场。转场的第一个理由：让你的时间更值钱。我统计了19个行业在岗职工的平均工资，出版业是排在前边的，但连金融业的一半都不到，比我们高的有卫生、社会工作、电力、热力等等。这个数据不一定非常精准地符合每个城市，但至少可以参考。换言之，我们还生活在一个收入水平不是特别高的行当里。

第二，让你的产品更值钱。在苹果手机的成本结构图里，最大的区域是苹果公司的利润；其次，是投入的成本；另外，还有韩国的面板、日本的芯片技术、欧盟的芯片专利等占据的利润，中国只是窄窄的一条线。我们可以看到，尽管苹果手机上印的是made in China，但是我们只占到所有利润的1.8％，换言之，我们在整个产品构成中，所获取的利润非常少。

第三，让你的生态更值钱。现在，对于出版业来讲，出一本书的目的就是为了让所有人咬你一口。比如，你要买纸、要印刷、要付给电商钱、要维护其他渠道、要做活动、要打广告。总的来说，最后你把这些支出及人工成本刨掉后，剩下的才是利润。在一般的产品里，设计趋于高端，品牌趋于高端，营销战略处于中间。现在的出版行业所处制造端的位置、生态对我们并不有利。

第四，让你更值钱。有一句话叫作：站在风口上，猪也可以飞起来。但是我们能不能飞，取决于刚才讲的这些话题。所谓转场，就是要围绕这四个思维来思考才有转场价值——让你的时间更值钱；让你的产品更值钱；让你的生态更值钱；让你更值钱。

    升 维    

其次是“升维”。首先，认识上要升维。我们之所以看到很多新机构快速地把传统媒体打翻，实际上，不是它长得不一样，而是因为它的维度高。我们经常讲马斯洛需求层次，为什么社交媒体很快干掉了单向传播的媒体，实际上这和需求有关系。但是，即便是很多领跑的企业也在讲，真正能打败我们的也可能是还没出现的对手。换句话说，打败社交需求的一定是在“尊重需求，诚挚尊重个人感觉”这个环节上。如果有媒体、机构能够满足这一环节，就能干掉其他人。

其次，心态上要升维。目前，我们已经可以和美国平等对话，至少在心态上，我们要有强国心态。第三，装备上要升维。举个例子，中医和西医的差别不在原理上，而在装备上。西医的原理很棒，但是西医更厉害的地方在于采用了现代化技术，这些技术都不是西医发明的，都是物理学、声光电技术学领域的人发明的，西医采用了，它就能很快上升。中医虽然原理也很好，但在装备上完全不是一个档次。

第四，组织上要升维。举个例子，金刚石和石墨的分子结构都是碳分子，但结构不一样，金刚石是最硬的东西，石墨是最软的东西，因为内部组织结构不一样。 

    如何转场升维？   

最后，怎么转场升维？第一，大数据、云计算、人工智能——这只是手段。就以中青社为例，我们在全国是独一无二的出版机构，因为背后有共青团，有4亿青年。过去我们把精力放在了4亿青年之外，现在我在内部讲，你们只要把4亿青年的文化需求满足了，市场就足够大。青年+共青团就是我们的头部资源。第二，智能制造+物联网，这也是手段。现在，物联网技术也在反转，比如，亚马逊开发的数据集装箱。换句话说，将来数据运输最快的不是光纤，也不是无线，而是卡车。很多东西会反转。第三，共享经济+智能工具+精神需求，这将会成为常态化场景。第四，文化精神思维。中国青年出版总社开发了中国青年阅读指数，我们有一个很重要的发现，青年的精神消费已经全面超越了物质消费。换言之，青年人投在吃穿住行上的时间、精力和金钱，远远低于投在精神产品上的东西。所以，消磨时间、发现价值、自我认同甚至发呆都会成为未来消费的核心。

第五，品质思维。实际上，党的十九大、中央经济工作会议之后也都提出了，我们要从高增长阶段进入到高质量发展阶段。换句话说，买好的永远比买便宜的人多。现在年轻人讲：“颜值就是价值，没有为什么”，符合发展趋势。第六，资本思维。实际上传统媒体很多人还是产品思维。 互联网媒体比我们强大，就强大在多了资本思维。 第七，实体思维。灵魂总要有地方安放，这里包含了时间、空间与人群。“双11”最典型。它占据了一个时间域。如果按照相对论的模式讲，它占据的也是一个空间。第八，新三驾马车思维。工业大数据、行业互联网、资产智能化。前两个并不复杂，而一些机构最厉害的地方在于资产智能化这个环节。他们的资产是智能的，而我们的资产是死的，甚至互不关联。所以我想，编辑要克服“恐慌症”，恐怕要在这些思维模式上进行革新。

相关阅读